<html><body style="word-wrap: break-word; -webkit-nbsp-mode: space; -webkit-line-break: after-white-space; "><div>Thought this might be of interest - very scary stuff. </div><div><br></div><div><snip> </div><div><b>A&M planning for the worst</b></div><a href="http://www.theeagle.com/local/A-amp-amp-M-planning-for-the-worst">http://www.theeagle.com/local/A-amp-amp-M-planning-for-the-worst</a><div><br></div><div><div>By VIMAL PATEL </div> <div>vimal.patel@theeagle.com</div> <div>Published Wednesday, July 21, 2010 12:10 AM</div> <br><div> The equivalent

of nearly 500 faculty and staff positions could be eliminated from

Texas A&M University, including 210 that currently are filled,

documents released Tuesday show.<p align="">

The preliminary plans, submitted by the deans of the colleges and heads

of divisions, paint the first comprehensive picture of what a

"worst-case scenario" of a budget reduction could look like for the

49,000-student university. They were released following an open-records

request filed by The Eagle on Friday. </p><p align="">

"We are a people-focused business -- there's no other way to get around

that," said Texas A&M President R. Bowen Loftin in an interview

Tuesday morning. "In particular, the state funding that we receive goes

almost entirely to pay people's wages and salaries. So if that money's

reduced, there's not much else you can do but reduce people."</p><p align="">

The plan reflects a 10 percent state reduction -- $39 million at Texas

A&M University for the year starting September 2011. A&M

leaders also want to reallocate $21 million to fund merit pay and

strategic spending, making the total reduction commitment $60 million

from the colleges and units.</p><p align="">

The final state reduction amount won't be known until next summer, and

depends on the state's fiscal health. Estimates place the shortfall for

the next biennium in the range of $11 billion to $17 billion. </p><p align="">

Loftin and Interim Provost Karan Watson stressed during an interview

that the plans are far from final and could change. A series of

discussions are taking place. A committee with representation of

faculty, staff, deans, students and administrators were meeting Tuesday

to comb through the initial plans. </p><p align="">

Discussions with targeted groups will unfold over the next two weeks

and, after that, with the broader university community in

town-hall-like meetings. </p><p align="">

Watson said the administration is committed to open dialogue, and noted

that not all universities facing reductions have done so. </p><p align="">

"We're actually not enjoying the conversation so much as we're taking

pride in the fact that we are committed to shared governance," she

said. </p><p align="">Tightening the belt</p><p align="">

The planned reduction amounts to 93 filled faculty slots and 117 staff.

The remaining eliminations -- roughly 100 faculty and 175 staff --

represent those who are retiring and vacant positions. </p><p align="">

"In all honesty, there is no way that you can be engaging in this level

of cuts and not have an impact on the teaching and research mission,"

said Doug Palmer, dean of the College of Education, which has planned

to reduce eight filled and nearly 10 vacant faculty positions to cut

into its $2.1 million reduction goal. </p><p align="">

The Mays Business School, charged with planning a $3.4 million

reduction in fiscal year 2012, has slated a loss of 26.5 full-time

equivalent (FTE) faculty positions, including nearly 23 currently

filled, the documents show. That would correspond to a loss of roughly

200 course sections, officials wrote. </p><p align="">

Through the elimination of nearly 12 FTE non-tenure track faculty and

12.5 staff positions, along with faculty retirements, departures and

reassignments, the College of Engineering has planned to make a $2.8

million dent in its $5.5 million reduction goal. </p><p align="">

In the College of Liberal Arts, which has the most students, the

equivalent of 16 faculty positions would be eliminated to save nearly

$1.37 million. The college, which has been charged with $4.7 million in

reductions, has also slated 10 vacant faculty positions to be

eliminated. </p><p align="">

University Libraries, which operates five campus libraries and a

digital library, has been asked to reduce $3.1 million. Plans include

saving $471,000 from reductions of 17 staff positions, $1.2 million

from books and $800,000 from subscriptions. </p><p align="">

The College of Science has planned to cut 21 lecturers, roughly a third

of the college's force, along with about 60 graduate assistant

positions. The pair of moves would save about $2.2 million of the

college's nearly $5 million reduction amount, but with a severe impact

on teaching and research, officials say. </p><p align="">

"Unfortunately, we have no other place to cut any further," a summary states. </p><div><br class="webkit-block-placeholder"></div><p align="">Lowest paid, hardest hit</p><p align="">

Cutting tenured and tenure-track faculty is more difficult and would

hurt the university's academic reputation, so the reduction would

naturally fall most heavily on non-tenured instructors, which include

lecturers, teaching assistants and adjunct and visiting faculty. </p><p align="">

"My biggest problem is so much of my budget is tied up in tenured and

tenure-track faculty," said Joseph Newton, dean of the College of

Science. </p><p align="">

The college's five departments -- biology, chemistry, math,

physics/astronomy and statistics -- each have budgets of between

roughly 50 and 75 percent tied up in the salaries of tenured and

tenure-track faculty, Newton said. </p><p align="">

In fact, all 93 filled faculty positions slated for reduction are

non-tenure track. The 92 tenured or tenure track positions that are

slated for elimination are either vacant or represent retirements. </p><p align="">

This could have a disproportionate impact on class sizes, since

non-tenure track faculty's efforts are more often solely dedicated to

teaching than their tenured counterparts, who often conduct research. </p><p align="">

The last period that the university faced a major cut was in 2003. It

was roughly 8 percent of state funding. The upcoming planned reduction

may be significantly more painful since it possibly could be as large

as 10 percent, but that it also follows a reduction this current

biennium of 5 percent, or roughly $28 million. </p><div><br class="webkit-block-placeholder"></div><p align="">Economy to play role</p><p align="">

Legislators such as Rep. Fred Brown, a Bryan Republican, said the cut

is expected to be less than state entities have been asked to plan for

because of signs of economic recovery. </p><p align="">

Watson told the Faculty Senate last week that officials expect it to be

about half the size, but that it's only prudent to plan for the worst. </p><p align="">

However, Loftin said, if the reduction amount of $39 million from the

state turns out to be less, the money will not go back to the units and

colleges, but remain centrally to be spent on strategic priorities. </p><p align="">

"Our goal is to identify ways to reinvest funding across the

university," Loftin said. "If we don't have to take a reduction of $39

million from the state, we're going to have additional funds to put

against our highest priorities."</p><p align="">

Several, including top leaders such as Loftin and academic leaders,

such as Jorge Vanegas, dean of the College of Architecture, have said

this could be a time of opportunity. </p><p align="">

"You cannot sugarcoat this," said Vanegas, whose college has planned

for $1.37 million in reductions, earlier this month. "But you can't

overinflate it, either. Yes, it's going to hurt, but the way I look at

this, it's a chance to reinvent ourselves." </p></div></div></body></html>